黨的二十屆三中全會強調(diào),，要健全全面從嚴(yán)治黨體系，切實改進作風(fēng)，克服形式主義,、官僚主義頑疾,，持續(xù)為基層減負,。工作作風(fēng)問題事關(guān)大局,，關(guān)乎事業(yè)興衰成敗,，是彰顯本色的“窗口”,。云陽縣深入貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述,，全面落實習(xí)近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神和市委六屆六次全會精神，把作風(fēng)建設(shè)作為感恩奮進,、唯實爭先的重要保障,，大力開展“三破三興”轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展專項行動，加快建設(shè)山區(qū)庫區(qū)強縣富民現(xiàn)代化先行地,、山地特色農(nóng)業(yè)優(yōu)品區(qū),、綠色工業(yè)集聚區(qū)、國際旅游度假區(qū)和區(qū)域交通樞紐城市、山水公園智慧城市,，奮力書寫中國式現(xiàn)代化重慶篇章云陽實踐新圖景,。
破小進則滿之弊，興進取之風(fēng),。永葆進取之心是破解一切難題,、取得各項事業(yè)成功的重要“法寶”。一是樹立開拓進取的考核導(dǎo)向,。圍繞全縣中心工作,，錨定“885”運行機制，分層分類設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、縣級部門（單位）,、縣屬國企3條賽道開展全領(lǐng)域、全賽道賽馬比拼,，以實績量化考評引領(lǐng)帶動全縣上下心無旁騖干事創(chuàng)業(yè),、振奮精神爭先進位。用好用活“一把手”例會交流機制,，將例會作為了解“一把手”履職能力,、作風(fēng)狀態(tài)的重要渠道，作為選拔使用,、培養(yǎng)鍛煉和表彰獎勵的重要參考,，著力解決干與不干、干多干少,、干好干壞一個樣的問題,。二是塑造開拓進取的干部隊伍。分層分類制定干部教育培訓(xùn)計劃,，實施“一把手”政治能力提升專項行動和干部“上派下掛外煉”行動,，舉辦“云陽大課堂”，分領(lǐng)域分專題邀請領(lǐng)導(dǎo)干部,、高校名師,、專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干等開展輔導(dǎo)培訓(xùn),，選派優(yōu)秀年輕干部“走出去,、學(xué)先進、促發(fā)展”,，增強干部抓經(jīng)濟,、抓發(fā)展的能力和水平。持續(xù)開展基層年輕干部到重大項目建設(shè),、重大項目招商,、重點工作推進中去實戰(zhàn)歷練行動,，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興,、招商引資,、信訪穩(wěn)定,、工程項目等“關(guān)鍵一線”識別發(fā)現(xiàn)干部機制,，把積極進取、擔(dān)當(dāng)作為的干部找出來,、選出來,、用起來。三是革新開拓進取的制度機制,。堅持把建強制度機制擺在更加突出的位置,，健全抓黨建帶全局制度體系，健全“總書記有號令,、黨中央有部署,，重慶見行動”在云陽一貫到底的閉環(huán)落實機制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子運行評估和群眾口碑評價機制,，探索建立干部重要行為紀(jì)實制度,、談心談話預(yù)警機制和分級分類警示教育機制，真正用制度管人,、流程管事,、紀(jì)律管心。
破松散拖沓之弊,，興效能之風(fēng),。提高工作效率、加快辦事速度是衡量干部作風(fēng)是否扎實的關(guān)鍵,。一是招商引資提效能,。始終堅持大招商、招大商,、大激勵招商,，秉持“兌現(xiàn)比承諾更重要、服務(wù)比審批更重要,、送炭比添花更重要”理念,，把握“政府有稅收、社會有就業(yè),、產(chǎn)業(yè)有帶動”基本取向,，強化“三大三更三有”招商營商安商理念。二是明晰重點興產(chǎn)業(yè),。緊扣全市“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系,，構(gòu)建“2238+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，大力發(fā)展電子信息制造、先進材料2個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，培育壯大食品及農(nóng)產(chǎn)品加工,、新能源及新型儲能2個支柱產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展高端汽摩零部件,、船舶裝備智造,、服飾玩具包裝3個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新培育空天智能制造,、現(xiàn)代中醫(yī)藥,、智能家居、低空經(jīng)濟,、面業(yè)裝備,、節(jié)能照明、電力設(shè)備,、醫(yī)療器械8個“新星”產(chǎn)業(yè),，升級打造大文旅、大數(shù)據(jù)2個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè),。三是健全機制增活力,。建立融通云陽本地和在外人員的情感和事業(yè)、貫通全縣招商引資和外聯(lián)服務(wù)工作,，集中借力引智,、集中人力招商、集中效力返鄉(xiāng)“兩通三集中”機制,，組建百名專家組團,、百名招商專員組團、百家返創(chuàng)企業(yè)組團,，大力推動招商引資和外聯(lián)服務(wù)工作并聯(lián)并行,。四是行政審批提效能。深入開展“政務(wù)服務(wù)效能提升”“園區(qū)服務(wù)效能提升”行動,，深化線上辦理,、并聯(lián)審批、多審合一等項目審批改革,，健全“云陽一件事”重點事項常態(tài)化推進機制,，推動工業(yè)購地自建項目40天內(nèi)完成審批，實現(xiàn)“拿地即拿證,、拿證即開工”,，加快建設(shè)一流營商環(huán)境。五是狠抓項目提效能,。深入開展重點項目儲備,、開工放量,、完工投產(chǎn)、達產(chǎn)見效“四比拼”行動,，加快上線“云陽縣重點項目調(diào)度平臺”,，聚焦項目建設(shè)提速、放量,、增效“三大目標(biāo)”強化全要素跟蹤調(diào)度,，積極推進在談項目早簽約、簽約項目早開工,、開工項目早投產(chǎn),、投產(chǎn)項目早達效。
破規(guī)紀(jì)松弛之弊,，興精微之風(fēng)?！爸聫V大而盡精微”是成事之道,。一是在抓發(fā)展上“盡精微”。發(fā)揮經(jīng)濟體制改革的牽引作用,，堅持以成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè),、西部陸海新通道建設(shè)等為重大牽引，健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制,，健全現(xiàn)代農(nóng)業(yè)接二連三貫通機制,，完善發(fā)展服務(wù)業(yè)體制機制，以世界地質(zhì)公園建設(shè)賦能“文旅+”融合發(fā)展,，叫響“不墨長江畫,，無弦恐龍音”城市品牌。二是在保平安上“盡精微”,。堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,，健全安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等公共安全治理體制,，更好促進高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動,。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，常態(tài)化開展矛盾糾紛“大排查大起底大化解”工作,，完善自治,、法治、德治相結(jié)合的城鄉(xiāng)基層治理體系,，全力維護社會大局和諧穩(wěn)定,。三是在促改革上“盡精微”。高質(zhì)量完成“三攻堅一盤活”改革突破任務(wù),，建立事業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)“四業(yè)協(xié)同”模型,、國企改革“一案一策”明白卡,，加快國有資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán),、收益權(quán)“確權(quán)—定價—入市”,；深化園區(qū)“畝均論英雄”改革，全力提升工業(yè)園區(qū)綜合競爭力,、要素吸引力,、營商示范力。加快“小縣大城”“強鎮(zhèn)帶村”試點建設(shè),，全力促進城鄉(xiāng)要素自由流動,、平等交換和公共資源合理配置。四是在惠民生上“盡精微”,。學(xué)習(xí)運用“千萬工程”經(jīng)驗,，鞏固拓展脫貧攻堅成果，優(yōu)化完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制,，讓脫貧成果成色更足,、鄉(xiāng)村振興底色更亮。統(tǒng)籌發(fā)展好教育,、醫(yī)療,、養(yǎng)老等社會事業(yè)，圍繞人民群眾日常生活相關(guān)領(lǐng)域推出更多“一件事”便民服務(wù),，不斷提升公共服務(wù)可及性,。
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